實現倉儲精細化管理需要遵循的原則

　　細化到個人，落實到細節

　　本原則最核心的理念就是要避免說一些大而全的好聽的空話、簡單的一句細化停留在表面的概念中。所謂細化就是將所有的整體業務全部細化，具體來說就是任務分解要細化，最好到人。布置工作要細化，制定計劃要細化，溝通指導要細化。

　　不要為了量化而量化

　　績效衡量標準要量化或行為化，不能量化或行為化的指標不能作為關鍵績效指標。

　　合理優化流程

　　要本著復雜問題簡單化，簡單問題流程化和規范化的思路，不斷改進和優化關鍵業務流程，提高結構性效率。

　　實現協同化

　　精細化管理的重要標志之一就是要實現協同化這一目標。工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協同，強調為內部客戶服務的理念。

　　標準化

　　統一規格標準、操作標準、服務標準。具體包括各種公文格式的標準化、各種記錄的標準化、各種作業流程的標準化、各種服務的標準化等。同時也要保證相關的文檔格式、數據格式、內容結構等都要實現模板化。

　　嚴格執行

　　執行的標準和控制偏差的標準要精細，結果的處理要嚴肅、要嚴格。

　　以上是關于實現倉儲精細化管理需要遵循的原則的全部內容，如果還有什么不懂得地方可以直接與我們聯系，我們將竭誠為您服務。