決定國內中港物流公司成敗的內部三個主體因素：

　　1、老板

　　一個優秀的物流企業老板一定是懂經營、會管理、能領導的多面手，并且在企業發展的不同時期和階段所需要的三項職能的側重點有所不同。所以，現在作為一個國內中港物流公司的老板，必須要不斷地學習，掌握必要的國內中港物流公司經營管理知識和技能，不斷地修煉自身的領導素質和能力，才能經營和管理好自己的公司。特別是整合或聯盟后新型的企業組織的經營管理對一個企業的老板的要求會越來越高。

　　2、企業

　　要經營好一個國內中港物流公司公司，必須要構建起國內中港物流公司經營必備的資源與能力，打造自己的服務產品，不斷完善和優化國內中港物流公司的戰略系統、組織系統、運營系統、營銷系統和財務系統五大核心系統，構建起市場競爭優勢和競爭能力，建立和完善保證企業高效運轉的各項管理機制，使企業由小變大，由弱變強，持續發展下去。

　　3、員工

　　員工是企業中的能動因素，是創造價值的直接主體，決定其勞動成效的三個因素有：態度、知識和能力。

　　一個國內中港物流公司公司最簡單的組織架構分為：總經理、副總經理、區域經理、線路經理、業務員、制單員、客服員、財務人員、司機、倉管員、裝卸工等。每一個部門和崗位都要有清晰的崗位職責和工作流程，需要制定完善的薪酬和激勵機制，創造良好的企業文化和氛圍，針對不同崗位進行系統的業務知識和業務技能的培訓學習，這樣才能打造出一支素質高能力強的優秀員工隊伍，保障公司的健康穩定發展。推薦閱讀：

　　在決定物流企業成敗的六個關鍵因素中，外部的三個因素：市場是我們左右不了的，只能順勢而為;客戶是我們的上帝，只能服務和維護;對手是我們的競爭者，我們無法改變。所以國內中港物流公司的經營著手點應該先從內部三個因素的組合和優化上來強化自己，打造具有克敵制勝的內部優勢組合。